Systemische Organisationsentwicklung. Einfach. Wirksam.
Wie wäre es, wenn Erfolg kein Beweis für gute Strukturen wäre?
Viele Probleme bleiben lange unsichtbar – gerade dann, wenn eine Organisation erfolgreich ist. Häufig liegt das daran, dass die zugrunde liegenden Spielregeln nicht hinterfragt werden. Im Beratungsprozess werden diese sichtbar – und damit veränderbar.
Organisationen stehen häufig vor ähnlichen Herausforderungen. Ihre Bearbeitung ist jedoch höchst individuell. Und sie geschieht auf der Ebene von Strukturen – nicht von Menschen. Hier liegt mein Ansatz.
Kommen Ihnen die folgenden Herausforderungen bekannt vor?
Das Spiel spielt die Spieler!
Hinterfragen Sie die Spielregeln Ihrer Organisation, wenn das Spiel gut läuft? Oder erst dann, wenn es nicht mehr funktioniert?
So unterstütze ich Ihre Organisation bei der Bearbeitung von Spielregeln:
Sie streben Veränderung an - aus guten Gründen. Das Spiel soll anders verlaufen und Sie wünschen sich für Ihre Organisation eine verbesserte "Antwortfähigkeit" angesichts zunehmender Komplexität. Aber vielleicht haben Sie von Ihrer Perspektive aus nicht alles ausreichend im Blick und das Folgende liest sich für Sie vertraut:
“Wir haben vieles angestoßen – manches wirkt, vieles bleibt oberflächlich, einiges ist im Sande verlaufen.”
Am Anfang unserer Zusammenarbeit
steht ein strukturierter Prozess.
1 - Was ist
das Problem?
Wir lernen uns kennen. Ich erfahre von Ihrem Problem und Sie lernen meine Arbeitsweise kennen. Ich stelle Ihnen überwiegend Fragen - einige davon fühlen sich für Sie vielleicht ungewöhnlich an.
Zeitaufwand ca. 1h
2 - Worum geht
es wirklich?
Wir nehmen uns Zeit: für Ihre Herausforderungen, für mögliche Vorgehensweisen. Sie gewinnen Klarheit über Ihre Situation. Ich prüfe, wie ich für Ihre Organisation wirksam werden kann.
Zeitaufwand ca. 3h
3 - Gehen wir den
Weg gemeinsam?
Wir besprechen hilfreiche Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Am Ende steht eine Vereinbarung - oder eine respektvolle Verabschiedung bis zum nächsten Mal.
Zeitaufwand ca. 1-2h
Was können Sie von mir erwarten? Ein solides theoretisches Fundament, erprobte Methoden, inspirierende Denkangebote, Empathie und Zugewandtheit.
Beobachtung als zentraler Mehrwert
Die Art, wie ich Ihre Organisation beobachte, liefert den größten Mehrwert - wenn Sie das wünschen. Das ist nicht vergleichbar mit traditioneller Beratung, ermöglicht aber nachhaltige Wirksamkeit.
Entscheidungsprämissen sichtbar machen
Gemeinsam untersuchen wir, welche Spielregeln Ihrer Organisation Entscheidungsprozesse wie beeinflussen. Damit erreichen Sie nachhaltige Wirksamkeit, ohne Defizite in Personen verorten zu müssen.
Strukturelle Führung entwickeln
Wir führen eine zusätzliche Perspektive auf Führungsarbeit ein: die aktive Gestaltung von Strukturen als Arbeit "an" der Organisation. Dies erfordert erweitertes Wissen, neue Routinen und angepasste Programme. Führung als versuchtes Einwirken auf Menschen wird obsolet.
Organisation und Technologie zusammendenken
KI und Robotik wirken strukturell - früher oder später. Sie sind keine einfachen Assistenten, sondern übernehmen strukturelle Rollen.
Ihre Organisation profitiert von meinem fundierten Technologie- und Softwareverständnis.
Konflikte als Signal nutzen
Konflikte sind keine Störung, sondern Hinweise auf widersprüchliche Erwartungen. Widerstand ist oft ein Angebot zur Kooperation. Ich unterstütze die Sichtbarmachung von Konflikten und deren Bearbeitung auf Struktureller Ebene und jenseits von persönlichen Zuschreibung.
Möchten Sie gleich hier einige Ihrer Fragen klären?
Wann ist eine Zusammenarbeit sinnvoll?
Wenn Sie nachhaltige Wirksamkeit erzielen möchten. Und wenn Sie dafür keine aufwendigen Frameworks durchführen und bezahlen möchten.
An welche Art von Unternehmen richtet sich das Angebot?
Jede Organisation die bereit ist, sich mit mir die Verantwortung für das Gelingen zu teilen.
Welche Ausgangslagen bieten sich an?
Wenn Sie offen dafür sind, Probleme ehrlich zu analysieren und sich dabei selbst zum Beobachtungsobjekt zu machen, dann ist das eine gute Voraussetzung. Wenn Sie jemanden suchen, der etwas Vorgefertigtes ausrollt, dann wird es nicht funktionieren.
Was kann ein einzelner Berater in einer größeren Organisation bewirken?
Das hängt einzig und allein davon ab, wie gut Erwartungen und die Verteilung von Verantwortung für den Beratungsprozess geklärt werden können.
Wieviel Zeit sollte die Geschäftsführung investieren?
Das hängt davon ab, welche Ziele definiert werden. In jedem Fall erfordert eine systemische Organisationsberatung kontinuierliche Co-Creation.
Gibt es Beratung zu KI und Digitaler Transformation?
Aufgrund meiner langjährigen und intensiven Erfahrung im Bereich Technologie verstehe ich die Herausforderungen recht gut. Meine Beratungsleistung fokussiert auf die Frage, wie Strukturen angepasst werden können, um Technologie zukunftsfähig in Ihre Organisation zu integrieren, bzw. Herausforderungen besser gewachsen zu sein.
Wird an Mindset, Kultur und Werten gearbeitet werden?
Nein, nicht direkt. Aber zum Beispiel eine Kulturanalyse kann hilfreich sein, um verborgene Spielregeln zu beleuchten und bearbeitbar zu machen.
Wird Führungskräfteentwicklung angeboten?
Führungsentwicklung ist ein Schwerpunkt meiner Beratung: Wie schafft es ein Führungsteam, die Bedingungen, unter denen in der Organisation entschieden und gehandelt wird, zu verändern? Das ist aber explizit keine Führungskräfteentwicklung, weil Spielregeln dann unberücksichtigt bleiben würden. Das wäre kontraproduktiv!
Was ist der Unterschied zwischen CM und OE?
Während sich Change-Management auf Programmebene bewegt, also Strategien umsetzt und Setzungen des Managements akzeptiert, bewegt sich Organisationsentwicklung auf der Ebene von Entscheidungsprämissen, hinterfragt Setzungen des Managements und macht Strategie so beobachtbar.
Wie läuft die Beratung konkret ab?
Am Anfang steht ein Kontrakt: Was soll erreicht werden? Wer ist für was verantwortlich? Welche Rahmenbedingungen stellen das sicher?
Dann wird ein Transformationsteam zusammengestellt und arbeitsfähig gemacht. So werden Rahmenbedingungen, Kultur und spezifische Bedürfnisse der Organisation eingebunden. Dieses Team kann klein oder auch sehr groß sein.
Die eigentliche Arbeit besteht aus verschiedenen zielgerichteten Maßnahmen. Das kann 1:1 Beratung sein, Workshops in kleinen oder großen Gruppen, Trainings oder die Etablierung von Pilotgruppen.
In regelmäßigen Check-Points wird die Wirksamkeit der Maßnahmen reflektiert und das weitere Vorgehen diskutiert.
Sobald zufriedenstellende Veränderungen sichtbar sind, ändert sich der Arbeitsmodus auf "Stabilisierung", so dass der neue Zustand "auf Dauer gestellt" wird. Ist das erkennbar, endet die Beratung.
Wie lässt sich der Erfolg messen?
Die Beratung ist erfolgreich, wenn als Zielzustand definierte Verhaltensweisen tagtäglich in der Organisation beobachtet werden können.
Welche Change Frameworks werden angewendet?
Keine. Ich verwende einfache, effektive Methoden, die keine Beraterprodukte sind, sondern wissenschaftlich fundierte Werkzeuge, die den Fokus nicht auf die Methode, sondern auf die Organisation legen.
Wir haben eine Strategie zur Transformation entwickelt. Kann diese gemeinsam ausgerollt werden?
Die kurze Antwort auf diese Frage lautet "nein". Die ausführliche Antwort können wir gerne besprechen. Was sinnvoll sein kann, ist, diese Strategie nochmal aus einer anderen Perspektive zu beleuchten.
Möchten Sie ernsthaft prüfen, ob die Spielregeln Ihrer Organisation noch tragen?
Dann lassen Sie uns das doch gemeinsam tun!
