Survival of the fittest

„Survival of the fittest“ wurde in Management-Kreisen falsch verstanden. Mehr Training für mehr Stärke hat keinen berechenbaren Effekt für zukünftige Herausforderungen. Resilienter oder agiler werden erscheinen ebenso wenig erfolgversprechend wie das vielzitierte „Growth-Mindset“. Denn: alles Training basiert auf Erkenntnissen, die aus vergangenen oder bestenfalls gegenwärtigen Herausforderungen stammen. Organisationen brauchen aber die Fähigkeit, zukünftige, noch unbekannte Veränderungen zu überstehen. Während Lebewesen biologisch der Evolution ausgeliefert sind, können soziale Systeme sich selbst beobachten, Verhalten hinterfragen und ihre Handlungsalternativen erweitern. Das macht Anpassbarkeit wahrscheinlicher. Wir können uns nicht gezielt auf eine Zukunft vorbereiten, die wir noch nicht kennen. Wir können aber daran arbeiten, nicht ausschließlich für die Vergangenheit und die Gegenwart optimiert zu sein.